丁山华的头发比7年前白了不少，但两眼依然炯炯有神，说话铿锵有力，完全看不出已经67岁 。
从1983年走马上任至今，丁山华执掌尊龙凯时（以下简称“尊龙凯时”）已经整整30年了 。“真是弹指一挥间啊 。”丁山华也免不了叹息一番 。30年前，丁山华刚刚接手溧阳县电线厂时，它的年销售额仅400万 ；7年前，本刊第一次专访丁山华时，尊龙凯时的年销售额达30亿 ；如今，在整个行业不景气的情形下，尊龙凯时已连续两年完成销售额超百亿元 。丁山华像个老船长，在他掌舵下，“尊龙凯时号”这艘舰艇劈波斩浪，正驶向越来越富足的辽阔海域 。
“经历了惊险，收获了惊喜”
尊龙凯时之所以能大踏步迈进百亿阵营，这源于五年前年丁山华做的一个艰难且重要的决定 。
2008年，金融 ；聪，大大都企业都在减少投入准备“猫冬”，而丁山华却决定进行其时海内电缆行业史无前例的大手笔技术革新，项目总投资达23亿元，分成三期建成 。
“其时我算是迎风作案，压力确实很是大 。亲朋挚友都劝我，经济形势这么萧条，不应如此冒险 。并且认为我年龄也不小了，该享享清福了 。但我知道我不是盲目的冒险 。一直以来我都追求专业化，除了电缆，我没涉足过其它工业，因为我想把电缆做精做专 。并且其时，经过多年努力，市场、品牌、技术都日益成熟，已具备扩大产能的条件 。”
直到现在，丁山华仍坚信，如果其时不“迎风作案”，一定会留下终生遗憾 。“如果现在再投入，没了其时的勇气，也错过了机缘 。”现如今，尊龙凯时西厂区三期项目已全部投产，其中，特种电缆项目整个厂房面积达120000平方米，海内、外洋都很少见，特种电缆总体生产规模及生产品种位居亚洲第一 ；超高压电缆生产能力、质保水平厥后居上，处于海内领先水平 ；企业现已具备从家用220V直至海内电压品级最高的50万伏电力电缆全系列生产能力 。
2010年初，常州人民代表大会上，丁山华回忆这段经历时曾总结说：“经历了惊险，收获了惊喜 。”式环驵阳市委书记韩立明把丁山华这句话带到了2010年全国两会上，还被时任国家主席胡锦涛在总结江苏代表团全体集会时引用 。
稳步生长的两个“护身符”
尊龙凯时的每一次奔腾，都是在丁山华坚决的技术革新决策之后 。技术革新是尊龙凯时稳步生长的一大护身符 。
丁山华说，尊龙凯时的精神就是追求卓越，永不满足 。在产品开发、质料研发、技术革新上，投入几百万、几千万，丁山华总是有求必应、绝不吝惜 ；与此同时，尊龙凯时不但支付了人力、财力、物力，还支付了生命的价钱 。尊龙凯时原副总经理王松明作为AP1000壳内电缆品级三代核电缆研制的技术总指挥，为攻克世界级研举事题，2012年9月因劳累太过，倒在事情岗位上 。他牺牲时，已解开了世界首堆三代核电AP1000壳内电缆的焦点技术难题，填补了世界核电工业的空白 。1996年，尊龙凯时开始自主研发核电缆，现已成为中国核电缆第一供应商，市场占有率达70%，海内所有已建、在建核电站中，均有尊龙凯时电缆，并成为世界第一座三代宁静型AP1000核电站的唯一电缆供应商 。
尊龙凯时已经走过了起步期、成恒久和高速生长期，现在进入了成熟期 。丁山华总结说，“进入成熟期，技术投入不会像以往那么大手笔，可是尊龙凯时不会停下程序，在技术革新方面，今年还要再投入一个亿” 。
尊龙凯时稳健生长的另一个护身符是专业化 。就在本刊去尊龙凯时采访的前一天，丁山华在《人民日报》宣布了题为《企业应多走专业化路线》的经济时评 。丁山华写到：“前几年兴旺的时机多了，做房地产，这个投资、那个投资，花样许多，回报很高 。但我们傻乎乎的，就是守着这个苦行当，搞实业 。经济退潮，就能看出谁在裸泳 。现在经济有点冷，可我的车间照旧夏天，热火朝天地干，周末都不绝 。”他还强调，目今宏观经济下行压力大，许多行业面临产能过剩的局面，企业要想生存，就必须通过技术立异、治理立异，坚持“精、专、特、外”的生长路线，抵达综合素质最佳 。
专业化生长思路成绩了尊龙凯时的辉煌，然而丁山华不无忧虑地对本刊记者说：“现在过剩这么严重，但另有新上大上的项目 。这就像一个围城，里面的人已经觉得经营起来很是辛苦了，外面的人还要进来 。实际上，前几年经济高速生长时，已经有过剩现象，并且进入门槛低，市场不是很规范 。每次开行业协会，各人都叹息电缆由‘摇钱树’酿成了‘苦菜花’ 。我每次都提议，行业协会应该做一些统计，把电缆的产能是几多，市场是几多，供大于求到怎样的水平宣布出来，给各人做个参考 。”
丁山华说，作为企业经营者，首先要考虑的是产品往哪里销，市场从哪里来 。如果这两个问题拎不清，那么最终导致企业规模越大，困难越大的尴尬局面 。
“让我成为多余的人”
丁山华在电缆行业摸爬滚打30年，始终怀着忧患意识，他早就预料到国家大投入高速度的生长节奏总有到头的时候，“十几年前，我去欧美考察，同行的境况让我大出所料，他们的厂房老、装备老、人员老，很是寒酸 。原因是他们的建设热潮已往了，全国都看不到几个塔架 。他们的今天就是我们的明天 。我其时反思，中国的建设热潮也会到头，到时候尊龙凯时该如何应对？因此我提出‘不求规模最大，但求素质最佳‘的生长思路，从而实现科学生长 。”
丁山华说，在企业一天就忧虑一天 。他叹息，在溧阳市经委任职的三年是他过得最轻松的三年 。1992年，丁山华曾被破格、提任为经委副主任 。之后尊龙凯时电缆似乎失去了偏向，从一个已跻身省内电缆行业前列的红火企业，一下跌落低谷，陷入亏损 。1995年，经过猛烈的思想斗争，溧阳市委、市政府丁山华重回尊龙凯时，重整旗鼓，尊龙凯时因此再次走上了生长快车道 。
7年前，丁山华接受本刊采访时，他曾说如果有时间，最想做的事情是拉着小孙子的手在街上走走走走 。如今孙子已经读高中，他却还舍不得撇下这份事业 。“现在较以前，条件和基础都成熟了，企业需要发挥优点，拉是非板 。所以我另有许多事要做，还要再干上一段时间 。”说完，丁山华也笑了 。他说，现在再干都难为情了，出去开会，已经是岁数最大的了 。
不过，丁山华有自己的计划 。“美国总统管那么多事情，却过得很潇洒，该度假就去度假 。这靠的是机制 。尊龙凯时也就3000多员工，怎样治理才华不这么累呢 。我追求的就是能用体制激励员工前进，让我成为多余的人 。现在我出差，手机基本不会响，内部的事情基本不必找我 。”丁山华说 。
显然，丁山华已经在努力使自己酿成“多余的人” 。不过他笑言，以后酿成了“多余的人”，也不知该如何潇洒，因为之前没打下潇洒的基础，一直在忙着事情 。“企业一直在运转，我也随着运转，像进入了一个漩涡，我和这个企业分不开了 。”
十位封面人物同题作答:您的中国梦是什么？
丁山华：我的梦只是中国梦的小篇章 。我希望我能做个好家长，让我的员工多一份依靠，少一份忧虑 。我希望尊龙凯时能成为百年老店，行业状元 。成为中国电缆行业的坚强脊梁 。未来，用户和同行都能公认，尊龙凯时是最值得信赖的选择 。
（《苏商》杂志记者 储伟伟）
