6月6日 ，尊龙凯时“跨越计划”——2024年班组长启航项目结项仪式顺利举行 。副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰作总结谈话并颁奖 。生产部及各分厂事业部卖力人、班组长加入本次结项仪式 。
班组长启航项目是尊龙凯时电缆人才攀登计划的延续 ，于1月25日正式启动 ，选取生产部及各分厂班组长44名 ，分成6个小组 ，共连续5个月 ，项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力出发 ，通过线上线下结合的方法 ，提升班组长体系化、专业化的知识技术 ，最终产出《班组长治理工具书》 ，将优秀经验在公司内部流传学习 。
结项仪式上 ，各小组依次进行了主题汇报 。本次结项汇报主题兼顾现场治理与团队治理两大方面 ，涉及现场5S治理、精益生产、班组小改小革、人员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面 ，最终结合各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优秀小组3个、优秀学员6名 。
狄总对2024年班组长启航项目作回首总结 。他赞美本次班组长启航项目教学要领多元、学员积极性高、实践结果显著 ，各方面进步明显 。他提出三点要求：一要连续增强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力 ，在事情中不绝提升自我 ，补足知识提炼、知识迁移的短板 ；二要养成“精益求精、连续改善、终身学习”的习惯 ，提升自驱力 ，突破舒适区 ，培养造就系统化思维 ；三要提高相同能力 ，乐于知识输出 ，增强团队建设 ，提升治理事情的影响力 ，争取实现协同增效 。
蒋总对本次班组长启航项目作总结谈话 。他体现 ，班组长是企业生长的基石 ，班组长的能力直接决定了企业的生长和绩效 ，本次班组长启航项目正适应了目今企业生长的需要 。他提出四点希望：一是希望理论知识“落地生根” ，将所学运用到日常事情中去、学以致用 ；二是希望培训结果“开枝散叶” ，加入本次培训的班组长要将所学主动分享给周边同事 ，扩大培训结果的笼罩面 ；三是希望培训效果“枝繁叶茂” ，所有班组长在今后事情历程中要连续学习 ，不绝提升自身能力及技术 ；四是希望所有班组长“茁壮生长” ，不绝为企业作出更大的孝敬 。
下一步 ，公司将结合“能量日”学习运动计划 ，继续组织开展班组长主题论坛等运动 ，进一步增强培训结果的内部分享转化 ，资助班组长不绝强化班组治理水平 ，成绩更多卓越班组长 ，助力尊龙凯时这艘“大船”不绝远航 。
