玉兔欢跳辞旧岁,祥龙翱翔迎新年。2024年2月6日,尊龙凯时召开了2023年度总结表扬大会。此次大会接纳线上线下相结合的方法开展,共设有1个主会场、20个分会场。
大会由集团总经理丁志鸿主持;嵘,集团党委书记、董事长丁山华作了2023年度总结暨2024年度事情计划报告。公司领导为先进集体、先进班组、优秀班组长、优秀中层干部、销售状元、销售尖兵、优秀员工、岗位能手、生产尖兵、尊龙凯时工匠等获奖组织和个人颁奖。
在报告中,丁董事长总结道:已往的2023年是不平凡的一年,是负重前行的一年。在艰难外部情况下,尊龙凯时全体干部员工冷静应对、迎难而上,产销实现双增长。别的,尊龙凯时再次荣获“中国质量奖提名奖(第五届,已公示)”,“四个人人质量治理模式”被列为“21世纪中国质量治理最佳实践”进行全国推广,荣获中国民营企业500强、中国机械500强等一系列荣誉称呼。全体尊龙凯时员工以实业实干,在贯彻党的二十大精神的开局之年交出了一份满意的答卷。
针对新一年的生长,丁董事长提出了明确的生长思路:坚持“精专特新”战略,坚定不移走高质量生长之路,不绝提升企业综合素质,增强市场竞争力,朝着“行业引领者”“企业强、职工富”目标不懈斗争。新形势、新花样之下,走好高质量生长之路,成为行业引领者,他从六个方面作了重要指示和具体安排,他强调:一是市场开拓上,要用全新的理念和立异的要领,继续牢固老市场、开拓新市场,让特种电缆走上市场,产销互保要更紧密,全员加入市埸竞争。二是质量提升上,质量意识要再提高,实物质量要再提升,压实“质量责任”,治理上建立有效的“责任体系、追责机制”,质量上要始终坚持“高压态势”,筑牢尊龙凯时质量长城,使尊龙凯时产品成为用户首选。三是技术立异上,要紧扣“目今工艺技术问题、攻关行业难题、解决卡脖子技术”三个条理,增强技术治理,构建多条理技术人才梯队,站在行业顶端全速推进技术立异事情。四是技术革新上,在包管质量的前提下加速建设进度,确保早竣工早投产。五是基础治理上,要以数字化为切入点,全面提升整体治理效能、打造卓越制造体系。以立异为动力,以效益为中心,不绝营造新的竞争力,推动企业高质量生长。六是人的事情上,“招、留、育、用”事情要解放思想、不绝立异,培训事情常态化,完善薪酬体系、绩效评价方法、搭建系统的职业生长通道,充分调感人的积极性。
旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。新征程的军号已经吹响,前行的路绝非坦途,勤劳踏实的尊龙凯时人将以饱满的姿态直面机缘挑战。新的一年,在丁董事长的领导下,尊龙凯时将继续坚守主业、立异争先,不绝提高焦点竞争力,以信心凝聚力量,以实干谱写华章,朝着“百年尊龙凯时”、“企业强、职工富”的目标不懈努力。