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尊龙凯时电缆2024年班组长启航项目正式启动
2024-01-29
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1月25日,尊龙凯时下层治理者跨越计划——2024年班组长启航项目正式启动。生产部及各分厂事业部卖力人、班组长加入启动会。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰出席运动并谈话。

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启动会上,狄总对本次培训项目提出四点期望:一是希望列位学员珍惜线下培训的时机,切切实实跟老师互动学习;二是希望列位学员认真用心地学习,把学到的知识应用到事情中去;三是希望每个学员都能成为一颗“种子”,在尊龙凯时这座大山上“扎根”,生长壮大自身的同时,影响身边的人和事;四是希望所有学员能够养成良好的学习习惯,从“被动学习”到“互动学习”再到“主动学习”,顺应学习型、立异型组织的生长需要。

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蒋总对本次培训项目进行了点评,他体现,班组长是“兵头将尾”,是一个团队运营的基石,是一线的指挥者,决定着一个团队的凝聚力、执行力及绩效体现。对班组长步队的培养切合公司人才生长战略,既是生产条线,也是至公司层面的一项重要事情。蒋总对本次培训提出四点要求:一是列位学员要珍惜本次培训时机、认真学习,做到温故知新;二是要不耻“下”问,将自己在事情中的疑惑及问题多向老师、身边同事请教;三是要学以致用,有针对性地在分担规模内进行实践;四是各分厂事业部卖力人要给班组长创立学习时机、提供学习资源,做到事情、学习之间的平衡。

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据了解,本次班组长启航项目是尊龙凯时电缆人才登攀计划的延续,旨在通过系统化的培训,提升班组长体系化、专业化的知识技术,资助班组长增强班组建设及班组治理水平,打造一支优秀班组长步队。项目选取生产部及各分厂44名班组长加入,通过线上线下结合的方法进行,对班组长应知应会、精益化现场改善、情景相同与下属培育等多方面开展培训,预计连续5个月,培训后制定行动计划及现场改善领导,打造全场景学习闭环,让班组长能够更好理解现场及现场问题,掌握系统诊断和计划改善的工具及应用方法。


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