1月25日，尊龙凯时下层治理者跨越计划——2024年班组长启航项目正式启动。生产部及各分厂事业部卖力人、班组长加入启动会。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰出席运动并谈话。
启动会上，狄总对本次培训项目提出四点期望：一是希望列位学员珍惜线下培训的时机，切切实实跟老师互动学习；二是希望列位学员认真用心地学习，把学到的知识应用到事情中去；三是希望每个学员都能成为一颗“种子”，在尊龙凯时这座大山上“扎根”，生长壮大自身的同时，影响身边的人和事；四是希望所有学员能够养成良好的学习习惯，从“被动学习”到“互动学习”再到“主动学习”，顺应学习型、立异型组织的生长需要。
蒋总对本次培训项目进行了点评，他体现，班组长是“兵头将尾”，是一个团队运营的基石，是一线的指挥者，决定着一个团队的凝聚力、执行力及绩效体现。对班组长步队的培养切合公司人才生长战略，既是生产条线，也是至公司层面的一项重要事情。蒋总对本次培训提出四点要求：一是列位学员要珍惜本次培训时机、认真学习，做到温故知新；二是要不耻“下”问，将自己在事情中的疑惑及问题多向老师、身边同事请教；三是要学以致用，有针对性地在分担规模内进行实践；四是各分厂事业部卖力人要给班组长创立学习时机、提供学习资源，做到事情、学习之间的平衡。
据了解，本次班组长启航项目是尊龙凯时电缆人才登攀计划的延续，旨在通过系统化的培训，提升班组长体系化、专业化的知识技术，资助班组长增强班组建设及班组治理水平，打造一支优秀班组长步队。项目选取生产部及各分厂44名班组长加入，通过线上线下结合的方法进行，对班组长应知应会、精益化现场改善、情景相同与下属培育等多方面开展培训，预计连续5个月，培训后制定行动计划及现场改善领导，打造全场景学习闭环，让班组长能够更好理解现场及现场问题，掌握系统诊断和计划改善的工具及应用方法。
